智牛科技以“通信优化企业战略定制项目人员联合培训管理”和“ICT企业级通信规划优化项目定制实施”为依据,通过不断项目实地实战,建立了ICT项目管理的模式,成功的将企业项目管理需求与通信优化项目实施相结合,通过加强ICT项目人员管理计划、实施和控制、联合企业、岗位定制培训入职轨迹鉴定四大过程的监控管理,明确流程、规范、形成通信企业人员行为规范,实现对ICT项目的有效管理,为通信技术公司的ICT业务及项目中高级项目工程师人员的发展提供了稳固的保障。